Corporate governance: concepts, situational analysis and reflections on the situations based on theoretical framework of L’Huillier (2014) and Martin, Santos, Dias Filho (2004) / Governança corporativa: conceitos, análise situacional e reflexões sobre as situações baseadas no referencial teórico de L'Huillier (2014) e Martin, Santos, Dias Filho (2004)

Roberto Minadeo

Abstract


The article deals with the subject of Corporate Governance (CG) using qualitative analyses with a descriptive approach. After the Theoretical Framework, there are a number of situations in which organizations are observed with crises and/or successful CG applications. All these situations came from academic sources –making this study more robust, due to the fact that these texts have been normally analyzed by two other researchers linked to the subject. Such situations came from: CAPES Portal (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, Brazilian governmental organization that provides Scholarships of various degrees); the Portal Theses USP (University of São Paulo, the biggest of Brazil) and Scholar Google. The Method of the article is qualitative and descriptive. In the conclusions, there is a first part, in which we analyze such situations in the light of these authors from Theoretical Background: L’Huillier (2014) and Martin; Santos; Dias Filho (2004), that have concepts useful to analyze companies.Theother authors used were associated to construct and help to understand the overview of CG framework. In a second part, there are broader analyses of these CG situations. A lot of fruitful situations were encountered, from different dates, types of organizations and issues and/or verified opportunities. Thus, the higher brightness of this article refers to the Current Theoretical Framework and this set of situations. The article ends with the exposure of its limitations and suggestions for future studies.


Keywords


Corporate Governance; Business Ethics; Business Strategies

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