O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) como um gestor do conhecimento: um estudo bibliométrico / The project management office (PMO) as a knowledge manager: a bibliometric study

Samira Alves dos Santos, Emmanuel Paiva de Andrade, Thayna Moraes Felizardo, Elaine Martins Campelo, Elisabeth Flávia Roberta Oliveira da Motta

Resumo


 

A adoção de escritórios de gerenciamento de projetos, comumente referido como PMO (Project Management Office), pode ser uma estratégia de apoio no atravessamento de um ambiente econômico instável, como é o caso do Brasil. O presente trabalho traz o PMO, assunto em destaque nas últimas duas décadas, como objeto e descortina suas potencialidades, na contribuição para a gestão de projetos, enquadradas em categorias de dimensão cognitiva e dimensão organizativa.  Como método, esta pesquisa adotou a análise bibliométrica, que abordou nove anos de produção de autores e instituições de destacada relevância sobre o assunto. Os resultados apresentaram um conjunto de possibilidades, descortinadas pelos autores, no sentido de utilizar-se da estrutura típica do PMO para inovar e gerir eficazmente o conhecimento na organização.

 

 

 


Palavras-chave


escritório de gerenciamento de projetos, PMO, fator crítico de sucesso, análise bibliométrica.

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